Почему селлеры теряют деньги на невыкупах и возвратах
Заказы идут, реклама работает, оборот выглядит неплохо, но прибыль всё равно ниже ожиданий.
Одна из причин — невыкупы и возвраты, которые селлеры часто воспринимают как неизбежную часть работы на маркетплейсе.
Но проблема в том, что каждый возврат — это не просто потерянная продажа. Это еще и расходы на логистику, обработку, хранение, рекламу и возможную уценку товара.
Стратегическая бесплатная сессия с действующим селлерам. Запишись.
Главная ошибка — смотреть только на общий процент возвратов
Средний показатель по магазину почти ничего не объясняет.
Проблема может быть сосредоточена:
- в одном артикуле;
- в конкретном размере;
- в одном цвете;
- в новой партии;
- в неправильной маркировке;
- в отдельном складе;
- в несоответствии карточки реальному товару.
Например, если после новой поставки резко выросли возвраты, причина может быть не в контенте, а в изменении качества товара или ошибке поставщика.
Карточка тоже может провоцировать возвраты
Если покупатель ожидает одно, а получает другое, вероятность отказа резко растёт.
Найдем 3-5 точек роста и уязвимые места вашего магазина, ждем вас на бесплатной стратегической сессии. Запишись.
Чаще всего это происходит, когда:
- цвет на фото отличается от реального;
- неясно указаны размеры;
- непонятна комплектация;
- товар на изображении выглядит крупнее;
- скрыты важные ограничения;
- характеристики не совпадают с фактическими.
Поэтому карточка должна не только привлекать внимание, но и точно формировать ожидание покупателя.
Не все возвраты нужно лечить одинаково
Если покупатели массово жалуются на размер, то нужно работать с размерной сеткой и самим товаром.
- Если товар приходит повреждённым — проверять упаковку и логистику.
- Если возвраты выросли только у одного цвета или партии, тогда необходимо искать проблему именно там.
- Если же просто полностью переделать карточку, можно потратить деньги и не устранить настоящую причину.
Без детализации селлер может полностью переделывать карточку, хотя проблема находится в одной партии.
Итог:
Невыкупы и возвраты — это не просто потерянные заказы, а прямые расходы бизнеса. Чтобы снизить потери, важно не смотреть на общий процент, а находить конкретную причину: товар, размер, партия, упаковка, логистика или ошибка в карточке.
Чем точнее диагностика, тем меньше риск тратить деньги на изменения, которые не решают проблему.
Если вы хотите снизить финансовые риски из-за невыкупов и возвратов, то запишитесь на бесплатную стратегическую сессию с операционным директором нашей команды Wildberries и Ozon. На встрече мы вместе найдем слабые места, и вы получите эффективный пошаговый план.
Хотите выйти на маркетплейсы, но не знаете, с чего начать?
Компания ТДО займется всеми процессами.
Что входит в работу:
• анализ рынка, конкурентов и выбор перспективной ниши
• расчёт экономики и подбор товара
• создание и оформление карточек
• подготовка первой поставки и организация отгрузки
• настройка рекламы и продвижения
• внедрение аналитики и системы управления
• сопровождение после старта
Мы не продаём теорию и шаблонные курсы. Запуском занимаются действующие селлеры Wildberries и Ozon, которые работают на маркетплейсах с 2020 года.
За 60 дней вы получите готовый к работе магазин, понятную стратегию развития и выстроенные процессы для дальнейшего роста.
Чтобы обсудить запуск, запишитесь на бесплатную стратегическую сессию.
Компания ТДО займется всеми процессами.
Что входит в работу:
• анализ рынка, конкурентов и выбор перспективной ниши
• расчёт экономики и подбор товара
• создание и оформление карточек
• подготовка первой поставки и организация отгрузки
• настройка рекламы и продвижения
• внедрение аналитики и системы управления
• сопровождение после старта
Мы не продаём теорию и шаблонные курсы. Запуском занимаются действующие селлеры Wildberries и Ozon, которые работают на маркетплейсах с 2020 года.
За 60 дней вы получите готовый к работе магазин, понятную стратегию развития и выстроенные процессы для дальнейшего роста.
Чтобы обсудить запуск, запишитесь на бесплатную стратегическую сессию.
28.08.2026
